슈퍼스타
계속 도전하도록 기회를 제공하기
- 슈퍼스타를 만족시키는 최고의 방법은 끊임없이 배우도록 자극하는 것이다. 이들에게는 언제나 새로운 기회를 줘야 한다.
- 조직이 오랫동안 머무르지 않을 것이다. (like 유성)
- 잠시 동안이나마 그들이 우리와 같은 궤도에 있었다는 사실에 감사하게 생각하자. ㅋㅋ
억압하거나 가로막지 마라
- 언젠가 당신이 이들 밑에서 일할 수도 있다는 사실을 인정할 필요가 있다.
- ex. 좋은 사례: 구글 “승진위원회”
- 승진에 대한 최종 결정은 승진위원회에서 한다.
- 관리자가 직원의 의지를 억누르거나, 사적인 충성심에 대한 보상으로 승진을 활용하지 못하게끔 제어
모두 상사가 되고 싶어하는 것은 아니다
- ex. 아인슈타인한테 직원 관리 역할을 맡겼더라면? ㅋㅋ
- 관리자가 되기보다 전문성을 개발하고 지식을 축적하는 데 관심이 많은 직원은 불이익을 겪게 된다.
- 해결 방법 사례: 구글 “개발 기여자”